A komplex projektek világáról először egy NASA-kutatásban olvastam pár éve, amikor abban a témában kerestem anyagot, hogy van-e különbség a sikeres női és férfi projektmenedzserek képességei között. Ebben a cikkemben azt járom körül röviden, miért minősül komplexnek egy projekt, és mit jelent ez a projektvezetőre, és a módszertanra nézve.
2012 őszén kezdtem el dolgozni a Vodafone magyar leányvállalatánál senior programvezetőként, és akkor még mit sem sejtettem a V.U.C.A világról. Munkába állásom után pár héttel azt vettem észre, hogy rendkívül gyorsan kifáradok pszichésen, első dolgom lett lefeküdni otthon munka után. Fél év Indiában és Nepálban töltött elvonulás után sokkolta idegrendszeremet az információk szakadatlan áradata, a tervek állandó felülíródása, a szervezeti és projektszintű változások feltartozhatatlan hömpölygése.
“Jobb félni a bárányoktól, akik élén oroszlán áll, mint az oroszláncsordától, amit bárány vezet.” Idézte Nagy Sándor ókori görög hadvezért Párizsban élő indiai barátom, Mithun, hétvégi, nálam tett látogatása során, amikor arról kérdeztem, szerinte ki a jó vezető. Menedzsment tanácsadóként, coach-ként és alkalmazottként láthatjuk mindkét verziót: hogyan visz sikerre jámbor csapatot egy kompetens, bátor vezető, és hogyan bomlaszt meg ütőképes csapatot egy olyan vezető, aki gyáva, önérdekvezérelt vagy inkompetens.
“Donec eris felix multos numerabis amicos, tempora si fuerint nubila, solus eris”. Ovidius
2010-ben a cannes-i világkiállítás magyar pavilonjának projektmenedzsereként lehetőségem volt Demszky Gáborral beszélgetni egy fogadáson. Kérdeztem tőle, hogyan látja a hatalomban töltött 20 évét, Budapest főpolgármestereként. Fél évvel a választások előtt voltunk – a változás már ott volt a levegőben. Azt válaszolta, nem erre számított annó. Jó szándékkal kezdett neki, de “a rendszer ennyit tett lehetővé”, és drukkol annak, aki utána következik…