Rónai Egonnal volt egy remek rádiós interjúbeszélgetésem 2025 január 16.-án, a Corvinus Egyeteme Vezetéstudomány folyóiratában megjelent tanulmányunk kapcsán, ajánlom azok figyelmébe, akit érdekel a toxikus vezetés témája. A tervezett 8 percből 15 perc lett, és remek kérdéseket kaptam tőle. Több éve nyilatkozom már a témában, de azt hiszem, eddig ez sikerült a legjobban.
Lényeges üzenetek a beszélgetésünkből:
– A toxikus stílusú vezető magasan van a szervezetben, nagy hatalommal bír. Minél magasabban van a hierarchiában, annál drasztikusabb a hatás, amit a negatív viselkedésével elér.
– Míg a 20. században azt kutatta a vezetéstudomány ki a jó vezető, az elmúlt 20 évben a fókusz arra terelődött, mi minősül “rossz” vezetésnek, amire különféle modellek születtek. A jelenség egy spektrumon mozog az inkompetenstől, az etikátlan működésen át a destruktív viselkedésig.
– Fontos az egyén észlelése, hogy mit él meg pszichésen a vezető működése kapcsán. A “mérgező” stílust megalázó, megszégyenítő, tiszteletlen bánásmódként éli meg.
– Kutatások bizonyítják, hogy a hatalmi pozíció megváltoztathatja a vezető észlelését, minél magasabban van a hierarchiában, annál inkább öncentrikusabbá és célorintáltabbá válhat, csökken az empátiája, és beszűkül a fókusza, és egy ponton nem veszi észre, hogyan hat a viselkedése a beosztottakra.
– Az ilyen típusú vezető kiszelektálja maga köré a lojálisakat, akik legitimálják a működését, így a toxikus működés első jele, hogy azok állnak fel – általában a legjobbak – akik nem tudnak együttműködni vele.
– A vezetés csak a követőkkel együtt értelmezhető – a követők alkalmazkodása tartja fent a toxikus vezetést: az aktívan támogatók, a passzívan tűrők, és az ellenállók.
– A toxikus vezetés mélyében a hatalommal való visszaélés van. Ha hiányoznak a fékek, kontrollok, ellensúlyok a rendszerben, vagy túl erős a teljesítményfókusz, tolerálni fogják ezt a féle vezetési működést, főleg, ha nagyon sikeres, kompetens és karizmatikus a vezető. Rövid távon sikeresek, hosszú távon rombolnak.
– Évekig fennmaradhat a toxikus vezetési kultúra – 1000 fős szervezetekben 2-3 év, míg érződik a negatív hatása, 10 ezer fő feletti szervezetekben ez akár 8-10 évig is eltarthat, hogy változás következik be, mivel a szervezeti kultúra részévé válik.
– A dolgozók tűréshatárán, a csapat összetartásán, és a belső kontroll mechanizmusokon fog múlni meddig marad fenn. Belsőleg jelenteni róla nagyon kényes dolog, mivel a vezető retorzióval élhet.
– Ha az első számú vezető a “toxikus” ez a legnehezebb változat – ilyenkor fontos, hogy legyen a vezetőnek egy olyan bizalmasa, akitől elfogadja a kritikát, aki segít neki önreflexiót gyakorolni.
Minden olyan témát érintettünk 15 percben Rónai Egonnal, amire a szervezetpszichológia doktori kutatásom irányul a Debreceni Egyetemen. Hálásan köszönöm az interjú lehetőséget, többek közt a Corvinus Egyetemnek, amely lehetővé tette ezt a számomra.
A felvétel itt megtalálható: